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华能集团一季度开局良好

2018-10-31 14:39:37

华能集团一季度开局良好

4月21日,华能集团公司召开管理委员会执行委员会2009年次会议,总结公司一季度工作,分析当前形势,研究部署下一阶段的工作。公司总经理曹培玺出席会议并对下阶段工作进行部署。公司领导黄永达、张廷克、鞠章华、乌若思、马晶、胡建民、寇伟出席了会议。

今年一季度,华能集团开局良好。安全生产情况总体平稳,系统内没有发生人生伤亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故,设备健康水平显着提高。经营情况有所好转,公司经济运行态势与国家宏观经济基本同步,主要生产经营指标出现积极变化,整体趋势向好。1~3月份,公司装机容量达到8633万千瓦,其中国内机组完成发电量876亿千瓦时,占全国的11.4%。资产规模突破5000亿元,经营实力进一步增强。

会议分析了当前国际、国内经济形势和公司面临的市场形势,要求系统内各单位要严格执行集团公司的各项决策部署,狠抓落实,在进一步巩固一季度取得的成绩的同时,加大营销、燃料、发展等各项工作,确保集团公司产业链的不断完善,确保集团公司利益化,努力创造更好的经济效益,实现集团公司科学发展上水平。

曹培玺充分肯定了公司一季度生产经营的良好态势。他指出,这些成绩得益于国家宏观经济形势的好转,得益于公司上下对集团公司各项工作部署的有效落实,得益于公司营销力度的加大、成本控制工作的加强和发展工作的全面推进。要正确看待一季度取得的成绩,全面对标、查找问题,以更高的起点、更严格的要求和前瞻性的视野开展工作。

曹培玺强调,要进一步正确把握国际国内经济形势和公司的经营形势,把问题想得更严重一些,把困难估计得更充分一些,把工作做得更扎实一些,未雨绸缪,前瞻、务实、创新地做好五个方面的重点工作。一是抓好安全生产。要把安全工作放在各项工作的首位,警钟长鸣、如履薄冰、常抓不懈,确保华能集团安全工作再上新台阶。二是抓好电力、煤炭、资本三个市场。要根据国家货币政策和煤炭市场、电力需求的变化,适时调整,因地制宜,努力争取市场份额,努力优化调整电源结构。三是要加强正面指导。要派出督导组深入亏损企业进行调研,帮助其发现问题、解决问题,确保集团公司全面实现扭亏为盈。四是加强成本控制。成本控制是发电企业的核心竞争力所在,要认真分析集团公司经济指标的短板,查找问题、采取措施、保持。五是加大基建工作协调力度。通过突破重点、难点问题,开创基建工作新局面。六是加强审计工作。要创造性地做好煤炭效能监察工作,为集团公司实现降本增效、扭亏为盈贡献力量。

曹培玺要求,要通过认真分析对待一季度存在的问题,提升华能集团整体的开拓能力和控制能力。企业要发展、要提升核心竞争力,就必须不断提升开拓能力。而企业的管理是一个闭环管理的过程,必须通过提升控制力来保证过程的可控、在控,确保企业的各项经营活动转化为成果。要把集团公司年初工作会以来的各项重要部署进行认真的梳理,科学高效、务实创新、环环相扣地开展工作,支撑集团公司实现科学发展。当前,要重点加强区域公司建设。要根据权责利相统一的原则,建立健全激励机制、约束机制,充分调动区域公司的积极性,使其更好地服务于集团公司生产经营各项工作,服务于华能科学发展大局。

曹培玺提出,要大力倡导务实和创新的精神。要以务实的精神紧扣中心工作,不断自我加压,确保全面完成年初工作会确定的任务目标,以优异成绩为新中国成立60周年献礼。要创造性地开展工作,不断寻求更加科学的工作方法,促进集团公司各项工作再上新台阶,加快建设有国际竞争力大企业集团的步伐,为我国国民经济发展做出更新更大的贡献。

国务院国资委专职监事周正良,华能集团集团公司管委会执委会全体委员,总部各部门、各直属机构和有关区域公司和产业公司的主要负责人出席了会议。

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